| |
Жизненный цикл малого бизнеса |
| |
|
|
Перед тем как начать новое дело следует оценить
возможность его реализации, для чего целесообразно составить
бизнес-план. Он состоит из следующих основных частей:
- Маркетинговые исследования должны определить
емкость рынка - покупательную способность Ваших потребителей и их количество
(статус)
- Выбор системы
налогообложения : OСНО, УСНО,
ЕНВД,
Патент для ИП (заявление)
- Определить условия работы бизнеса - аренды
производственных помещений, стоимость оборудования и рабочей силы, рыночную
цену сырья и комплектующих.
- Объем инвестиций, доходность бизнеса,
время окупаемости - вопросы которые постоянно волнуют собственника работающего
бизнеса
- Возможность покупки уже существующего
бизнеса, который продается собственником по тем или иным причинам
Важно при этом не совершить типичных ошибок.
|
| |
|
|
Затем следует зарегистрировать в установленном порядке хозяйствующий субъект.
Регистрация хозяйствующего субъекта происходит в несколько этапов:
Регистрация
ПБОЮЛ проще, чем регистрация организации.
|
| |
|
|
Деятельность
успешного бизнеса строится на бизнес-плане. Регулярно в него вносятся
уточнения и изменения, что позволяет адаптировать его к постоянно меняющимся
условиям. Основные составляющие деятельности:
Структура любого бизнеса должна включать в себя явно или не явно администрацию,
юридическую и бухгалтерскую службы, отдел кадров, канцелярию.
|
| |
|
|
По
разным причинам предпринимательская деятельность прекращается. Иногда
путем слияния и реорганизации, иногда - банкротства.
Наиболее
просто - прекращение деятельности ИП (ПБОЮЛ)
(закрытие расчетного счета,
сдача печати).
Значительно
сложнее - ликвидация организации (создание ликвидационной комиссии, ликвидационного
баланса, выездная налоговая проверка последних трех лет деятельности)..
|
|